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集团召开2013年上半年工作总结会

       7月15日下午,集团2013年上半年工作总结会在长沙鑫远白天鹅酒店二楼会议室召开。会议由副总裁冯世权主持,集团董事长兼总裁谭岳鑫,副总裁贺韧、蔡超、蔡江、喻磊等领导出席会议,集团、项目开发管理中心各部门经理助理以上、下属企业经营管理层等骨干员工参加会议。

       会上,集团副总裁贺韧作2013年上半年经营管理计划实行情况通报。报告分别将项目开发计划、下属企业运营情况、集团职能部门管理及其它业务工作相较于年初制定的经营管理计划目标进行一一对比,其中对于未按期完成的工作节点进行了问题总结与分析。本次通报别出心裁的采用图表形式进行总结,数据更加清晰,分析更加透彻,重点更加突出,一目了然。

         随后,副总裁喻磊作集团《2013年下半年主要任务目标及工作要点报告》,简要分析了目前国内大环境和长沙房地产市场动向,并对于2013年下半年房地产行业形势进行预判,认为从总体上看,绝大多数房地产市场呈现回暖态势,但从国际经济环境、宏观经济、城镇化等严峻态势来看,长沙本土房企发展空间仍然面临重压。

        报告结合总体行业形势,回顾年初定下的目标任务,重新梳理总结了2013年下半年项目开发主要任务和下半年的主要工作要点:第一,要系统梳理岗位职责和权限,确保组织高效和运营顺畅;第二,要强力推进营销展示,拓宽营销思路和渠道,重点突破大户型销售,确保实现销售目标。第三、要强化计划调度,全面做实运营管理,进一步提升统筹能力和水平;第四,要强化产品意识,对标行业标杆,进一步提升工作标准和要求,打造高效益的精品工程和良好口碑;第五,提倡“合理成本”的理念,要有“大成本”的概念,进一步提升成本管理水平,加快已完结项目的结算进程;第六,要加强对合作伙伴的管理,严格按合同履约,同时,要主动为合作伙伴排忧解难,做好服务;第七,要进一步加强协调和沟通;第八,要进一步提升集团职能部门的服务意识和管控能力;第九,要进一步更新理念,各中心、子企业、部门要站在新的高度认识审计监察工作;第十,要强化市场意识,加强各业务板块的独立运作能力,全面提升经营管理能力和水平。

        会上,项目开发管理中心总经理助理祝捷、汪俊、黄卫以及下属企业代表——长沙鑫远白天鹅酒店总经理高凯、开福污水处理厂厂长助理赖长清、建设企业副经理彭飞虹作了表态发言,就下半年的工作思路和实施意见进行了阐释,并表达了进一步强化实行、改进工作,为鑫远事业作出新贡献的信心与决心。随后,集团副总裁、项目开发管理中心总经理蔡超就项目开发管理工作作了总结发言,表示将进一步理顺内部管理体系,加强统筹协调,加快项目开发进程,全面完成集团给项目开发管理中心下达的各项计划、任务。

        最后,集团董事长兼总裁谭岳鑫做了重要讲话。他充分肯定了企业在项目开发、工程建设、污水处理、酒店经营方面取得的新进展新成绩,对下半年工作提出了六点要求:第一,要向统筹要效益,真正做实运营,确保工作前瞻考虑,确保工作顺利推进;第二,要进一步强化制度落实,用制度促进业务,用管理提升效益,切实形成企业发展的良性运行机制;第三,要提升工作效能,强化工作举措,加大督查力度,确保节点如期落实;第四,要适应新形势、突破重难点,拿出有效措施,实现突围,开创工作新局面;第五,要班子讲团结和谐,部门讲协作配合,服务讲效益质量,共同形成推进事业发展的强大合力;第六,要形成爱学习的良好风气,培养团队意识和团队精神,提升团队实行力与战斗力。

        2013年是企业上规模、出效益、树品牌的关键一年,上半年各项工作业务均取得了一定成绩。本次会议既是对上半年工作的总结,找到不足汲取经验,同时也是对下半年工作统一思想精细部署。企业上下应通过半年度总结会的指引攻坚克难,紧紧围绕开发建设这一主营业务,强化计划与实行,继续加强基础管理,打造有战斗力的团队,通过全面统筹、强化标准,以进一步促进开发、树立形象,确保下半年各项重点工作得以全面突破,圆满完成年度经营管理目标任务!

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