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集团组织2017年度职级职务调整人员集体谈话

12月14日上午,集团组织2017年度职级职务调整人员共计35人在集团办公楼10楼多功能会议室进行了集体谈话。本次会议由集团副总裁贺韧主持,集团实行总裁喻磊代表集团作讲话。

首先,贺总向大家先容了本次职级职务调整的背景,并指出职级职务调整是对之前工作的一种肯定,更是对未来工作的希望和要求,希翼大家明确目标、坚定信念、勇于拼搏,力争取得更优的成绩。贺总还对职级职务调整人员提出了非常形象的“双规”要求。一是“有规划”:管理人员应该具备良好的规划能力,有前瞻性和统筹把控能力;二是“有规范”:管理者应该善于确定规范。凡事应该有合理的流程、体系,有明确的标准,让工作有据可依、有序开展。

最后,喻总代表集团对本次在职级职务上获得晋升的员工表示了祝贺,同时对大家一年来辛勤的工作表示感谢。随后,喻总从六个方面对大家今后的工作提出了希望和要求。第一,希翼大家要敬业乐业,敢于担当,主动担当。希翼大家能学习榜样,再接再厉,继续能力工作。第二,希翼大家不仅要踏实地低头赶路,更要适时地抬头看路。第三,希翼大家要有正确的绩效观。秉持“功劳比苦劳更重要,业绩比出场更重要”的理念,树立以结果为导向的绩效观。第四,管理者应该善于协调,乐于沟通。希翼大家能够主动担当,提前思考,向上思考,通过有效沟通,高效地处理问题。第五,管理者应该具备良好的团队管理能力,希翼大家能够善于统筹、融合团队,发挥团队的力量。第六,希翼大家要有“三讲”意识,即讲政治、讲大局、讲规矩。“讲政治”就是在依法合规的前提下,切实维护企业利益。“讲大局”就是希翼大家不拘泥于某个部门或者板块,一切服从大局,从更高的视角思考问题。“讲规矩”就是希翼大家遵守企业各项规定。

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