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集团组织召开五年战略规划行动计划及 2017年度计划工作研讨会

11月24日,集团五年(2015-2019)发展战略规划行动计划及2017年度计划工作研讨会在宁乡灰汤华天城温泉度假酒店山水洲城厅隆重召开。会议由集团实行总裁喻磊主持,集团董事长兼总裁谭岳鑫作重要讲话。

集团副总裁冯世权、蔡江、总裁助理许明德,集团总部及长沙项目开发管理中心副经理级(含)以上管理干部,下属分、子企业主要负责人近50人参加了会议。此外,长沙项目开发管理中心经理助理级人员及其余下属分、子企业主要管理层人员分阶段列席了会议。

本次会议为期两天半,议程紧凑、内容充实。会议首日主要围绕集团未来五年战略规划行动计划、团队建设、目标成本编制进行了充分研讨,次日就长沙地产开发、湖州企业、远捷科技、鑫远水务、长沙鑫远白天鹅酒店、商管企业等集团下属各业务板块2017年度经营目标,分阶段、分板块进行了研讨。研讨环节,与会人员踊跃发言、畅所欲言,尤其在团队建设、精装饰工程、品质提升等一些热点、焦点问题上,讨论甚为激烈,既剖析问题,更提出了改进措施与建议。就集团未来五年战略规划如何落地实行、集团各业务板块2017年度经营目标如何科学制定并落地等方面,与会人员结合各自岗位工作,积极建言献策。

26日上午,会议进入最后的总结环节。在集团各分管领导对此次会议进行简要总结和点评的基础上,实行总裁喻磊代表集团首先就此次会议的组织及效果给予了充分的肯定,并从集团战略发展、团队建设、目标成本、管控体系、各业务板块2017年度工作要点等方面对会议内容进行了全面总结。他指出,基于目前房企规模化、产品品质化、运作精细化、客户专业化、竞争白热化等特点及内外部环境分析,2017年集团要以“品质·价值”为工作主基调,全面解放思想,深化顶层设计,围绕“产品”、“服务”、“工作”三个层面,突出地产、环保、健康医养三大业务板块,辅以商业及酒店板块,要持续提升工作品质,追求个人价值、团队价值最大化;提升服务品质,从而提升产品附加值;提升产品品质,实现集团产品的升级换代,向3.0版本跨越,最终实现土地资源价值最大化,提升企业的品牌价值和形象。喻总还对会议后续工作及年前重点工作进行了安排。

会议最后,集团董事长兼总裁谭岳鑫作重要讲话。谭总要求,会后各(企业)中心、部门要组织内部认真学习、消化、领会此次会议精神,按照会议有关要求,进一步梳理2017年度经营目标、工作思路、工作举措,确保各项经营目标的制定科学、合理,尤其要做好重点工作统筹与部署。谭总希翼与会人员作为集团管理骨干,要正视大家当前取得的成绩和存在的问题,满怀信心迎接2017年全新的事业,全力支撑集团发展,推进集团战略目标落地。

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