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地产事业部组织开展绩效考核管理办法专题培训

2月6日,为加深员工对《地产事业部绩效考核管理办法(试行)》的了解和认知,充分发挥绩效考核工作的激励作用,确保绩效考核工作顺利开展,地产事业部组织开展了考核方案宣讲及专题培训。本次培训分两场进行,由地产事业部运营总监戴春田主持,集团实行总裁、地产事业部总经理喻磊出席并作讲话,集团行政人事部、地产事业部各中心、部门共计140余人参加培训。

首先,运营管理部张燕芹从绩效考核分类、绩效考核职责分工、绩效考核实施细则等七个方面向大家详细讲解了《地产事业部绩效考核管理办法(试行)》,并通过实际测算,重点释疑了员工关切的核心问题。

随后,地产事业部运营总监戴春田分别从管理、经济、业务、实行四个层面对绩效考核管理办法进行了深入解读,进一步诠释了“以业绩为导向、以工作推进为主要原则”的考核方案,旨在充分发挥员工的主观能动性,促进整体协同。长沙项目开发管理中心总经理汪俊就如何贯彻落实该绩效考核方案提出了建议:一是做好目标任务分解;二是重视各阶段的绩效沟通;三是秉承公平公正的原则;四是最大化发挥绩效考核的作用。

最后,喻总从考核的必要性、科学性、有效性三个维度对地产事业部此次绩效考核方案调整进行精要概括。喻总指出,该绩效考核管理办法较优化前更加符合企业现阶段发展要求,考核范围更广、责任界定更细更清晰、考核指向更精准。他强调,一是各中心、部门要加强对绩效考核管理办法的内部宣贯;二是各级管理人员要积极与员工沟通,达成共识;三是要通过逐步授权,使员工加速成长,主动创造业绩,为企业基业长青奉献更多的智慧和能力。

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