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集团组织召开2018年上半年工作总结分析会

 

        7月13日至14日,集团2018年上半年工作总结分析会在长沙隆重召开。会议为期一天半,先后由集团实行总裁喻磊、副总裁贺韧主持,集团董事长兼总裁谭岳鑫出席会议并作重要讲话。集团总部、地产事业部及下属分、子企业主要管理骨干参加了会议。

       本次会议重点围绕长沙项目开发、湖州项目开发、湖州企业、鑫远环境科技、商管企业、鑫远白天鹅酒店2018年上半年工作中存在主要问题、解决方法及下半年工作思路,分阶段、分板块进行了总结研讨,并针对OA、ERP流程审批效率进行了专题分析。与会人员谈问题、提建议,集思广益、踊跃发言。尤其针对精装饰工程、目标成本编制、团队建设等重点问题,认真剖析,讨论热烈,既总结了经验教训,更纷纷建言献策,提出了很好的建议与改进措施。

       7月14日上午,会议进入总结环节。副总裁冯世权、贺韧、蔡江等分别就各自分管工作进行了点评。

       实行总裁喻磊代表集团在会上作总结发言。喻总对集团2018年上半年各板块业务运营情况及重点工作推进情况进行了概述,并重点就上半年工作及会议研讨内容,结合案例分析,深入剖析了2018年中期运营中存在的主要问题。此外,喻总对集团四大业务板块2018年重难点工作进行了全面梳理和部署。喻总要求,面对重难点工作要学会“破壁、攻坚”,要学会尽心尽力,更要积极热忱,以确保各项工作任务全面落地。

       最后,集团董事长兼总裁谭岳鑫作重要讲话。谭总对四大业务板块下半年工作开展提出了进一步工作要求。就集团现阶段需要重视的问题,谭总强调,一是要坚持做好“健康生活投资运营商”,二是要强化审计的监督促进作用,三是要强化供应商管理,加强合同管理,防范履约风险,四是要强化制度实行力度,五是要继续提升基础管理。

       谭总希翼,与会人员作为集团管理骨干,既要提升管理才能,也要强化责任、成本、全局意识。同时,要认真学习、消化、领会此次会议精神,进一步梳理、铺排好下半年工作,强化责任落实,确保“实行年”各项任务圆满完成。

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