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集团开展《项目部责任制(试行)》专题培训

  在年初的计划工作会议上,集团将2015年度管理工作主题确立为“品质年”。为优化多项目滚动开发管控模式,进一步提升产品品质,集团拟推行项目部责任制,从组织架构体系上予以充分保障。日前,集团已修订并印发《项目部责任制(试行)》。
  4月27日晚18点30分,集团在二楼多功能会议室开展《项目部责任制(试行)》专题培训。培训由集团常务副总裁喻磊主持,集团中、高层管理人员,长沙项目开发管理中心全体员工参加了培训。
  会上,集团运营副总监戴春田宣读了《项目部责任制(试行)》制度。该项制度历时四个多月,经长沙项目开发管理中心内部多轮研讨、修订,总裁办公会审核批准实施。制度明确以开发项目为中心,从项目部组织架构及人员配置、部门及岗位职责等方面作出了详细规定,旨在建立健全对开发项目质量、安全、进度、成本及营销、设计、合约、工程和信息管理的动态监控体系,及时进行开发项目的后评估工作、经验总结与交流,不断提高开发项目的整体统筹运作水平,提升企业的经济效益和市场竞争力。
  随后,长沙项目开发管理中心常务副总经理谭铁就项目部责任制如何实施作了进一步解读和宣贯。他详细阐述了矩阵制管理架构下项目部责任制的管理模式和行为标准,以及区分以往职能制管理模式所作出的改变和意义,明确了项目部责任制分试运行期、调整与固化期、正式运行期三个实施步骤。同时,还从管理价值和成功要素两个方面对中心各层级人员明确了要求。
  最后,集团副总裁、长沙项目开发管理中心总经理蔡超作了动员讲话,并明确了四个方面的要求:一是推行项目部责任制须对各部门、各业务领域等的工作界面重新梳理、合理划分,并明确相关的工作标准,建立相应的工作机制。二是项目部既要强化自身的管理,敢于担责,还要考虑如何充分调动和发挥工程监理方的职责。三是中心管理层须在思想上高度重视,尤其在试行阶段要多参与、多组织、多协调、多督办、多纠偏。四是应逐步建立和完善考核与激励机制,完善相关工作流程,为项目部责任制的正式运行奠定坚实基础。
  通过本次培训活动,对项目部责任制进行了全方位宣贯,更重要的是统一了认识,增强了信心,为集团全面推行项目部责任制,切实提升项目管控水平,为“品质年”落地打下坚实的基础。
 
 
 
(总裁办翟登斌  供稿)
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