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集团召开地产业务板块全员大会

  10月8日上午,集团在二楼多功能会议室召开地产业务板块全员大会,这既是国庆长假结束后的一次收心会,也是一次工作部署与动员大会,体现了集团高度重视地产开发这一主营业务板块工作。会议由长沙项目开发管理中心(以下简称“项目中心”)副总经理汪俊主持,集团董事长兼总裁谭岳鑫、常务副总裁喻磊出席会议并作重要讲话。集团地产业务部门、项目中心全体员工参加了会议。
  会上,项目中心常务副总经理谭铁作了《长沙项目开发管理中心2015年度前三季度工作总结及四季度工作要点》报告,对前三季度主要任务指标完成情况与年度任务指标进行了对照分析,简要总结与回顾了设计、成本采购、报建、工程等各项目开发各业务领域工作取得的成绩及存在的主要问题,并对四季度主要开发项目关键节点及工作要点进行了安排部署。
  集团常务副总裁喻磊对地产开发板块自今年以来围绕“品质年”主题做了大量工作所取得的不俗成绩与可喜变化给予了充分肯定,并就做好项目开发当前重点工作做了六个方面的要求与动员:一、放包袱,明权责;二、去库存,变观念;三、强机制,改作风;四、定标准,提效率;五、重管理,抓协调;六、提品质,重落地。
  会议最后,集团董事长兼总裁谭岳鑫作了重要讲话。谭总指出,近阶段地产板块加强了工作的总结与梳理,一些过去困扰大家的顽疾有了本质上的根治,同时大家的工作质量、产品品质、服务意识也有了明显的改善,尤其是广大员工的工作热情大幅提升,团队的凝聚力与战斗力得到持续加强。谭总强调:一、确保各在建项目尤其是融城商业广场实现安全生产;二、进一步完善地产板块工作流程,实现管理升级;三、要针对产品提质进行全面总结;四、各项目要给销售提供全面支撑;五、加快推进标准化建设工作;六、加快推进南郡、和城二期项目前期工作;七、加大销售力度,确保全面完成年度目标;八、提升客户服务工作质量与效率,加速按揭回款;九、强化计划落地;十、加强学习,强化培训,打造一支专业管理团队。上述10个方面的要求,是结合当前重点工作及一些实际问题提出来的,为当前及四季度工作指明了方向。
  当前,距离2015年度目标全面实现已进入最后冲刺期,特别是作为企业主营业务的地产开发板块,其经营目标及各项重点工作的圆满实现显得尤为重要。会议要求,与会人员应认真学习与领会会议精神,齐心协力,认真做好四季度各项重点工作,确保年度任务目标圆满落地。


(总裁办翟登斌  供稿)

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