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集团组织2016年度职级晋升人员集体谈话

  2016年1月13日下午,行政人事部组织2016年度职级晋升人员共计35人在集团办公楼一楼会议室进行了集体谈话。本次会议由集团常务副总裁喻磊主持,喻总首先代表企业祝贺大家在职级上取得晋升,同时对大家一年来辛勤的付出表示感谢,对大家工作中所取得的成绩表示认可。                                                        
  随后,喻总从六个方面要求和勉励大家。首先,先容了职级晋升的背景:第一,对业绩突出、表现优异的员工进行职级晋升,既是对其工作能力、工作态度的认可,也是对其成长的认可;第二,对优秀员工进行职级或职务晋升,让他们挑更重的单子担更大的责任,也是在培养人才、搭建人才梯队;第三,职级晋升其实就是在树立榜样,可以鼓励其他员工向榜样学习,共同进步。
  接着,喻总要求大家从自身做起,快速提高自身的职业化水平。既要能够敬重组织规则,在组织中强化共性、弱化个性,与组织同步调、引共振;还要“去惯性化”,不能仅凭经验、责任和热心做事,而应该建立标准、依据规范办事,提高整个企业的标准化水平。
  在谈到“组织应该提拔什么样的人?”时,他说:组织需要能解决问题的人,这种人具备三种特质:1、能在领导之前发现问题;2、能在研讨之前,思考问题;3、能主动推动、解决问题,多角度提供不同的解决方案。
  关于管理者的责任和担当,喻总谈了自己的观点。首先,他希翼管理者不管职级高低,在工作上都不等不靠,自己积极主动的想办法;第二、希翼管理者能做到办事不偏不倚,公正正直;第三,在遇到问题的时候,要不躲不闪,直面问题,主动迎击。
  在谈到成长时,也提了两点要求:第一,要求大家在平时工作过程中要善于总结、及时总结,将好的方法、经验沉淀下来;第二,要求大家能带好团队,从专业引领和价值导向两个方面进行引导和训练,打造专业过硬、团结合作的团队。
  最后,喻总对当前企业的经营情况作了简要先容,并鼓励各部门、各员工之间要加强各种形式的有效沟通、打破“部门墙”,实现部门间、同事间的无障碍交流。
  职级晋升是对以往工作的一种肯定,更是对未来工作的鞭策,希翼大家能再接再厉,找准目标、坚定前行,取得更多更好的成绩。
 
(行政人事部聂大峰  供稿)
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