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长沙项目开发管理中心组织召开鑫远?尚玺项目后评估会议

        10月15日上午,经过近半年时间的筹备,集团首次项目后评估会议——鑫远•尚玺项目后评估会议在集团办公楼九楼培训室顺利召开,长沙地产开发板块主管级(含)以上员工、尚玺项目部全体人员、商管分企业及物业企业代表共72人参加了本次会议。会议由长沙项目开发管理中心(以下简称“中心”)常务副总经理汪俊主持,集团实行总裁、中心总经理喻磊出席会议并作讲话。

        会议首先由尚玺项目部经理龙科对尚玺项目的基本情况进行了简要先容。随后,各业务板块代表分别从项目“开发报建”、“设计管理”、“营销管理”、“成本管理”、“工程管理及典型案例分析”、“客服管理”六个方面对尚玺项目的实施情况进行了总结汇报,与会人员积极参与研讨,补充发表意见。集团运营副总监、中心副总经理戴春田对尚玺项目后评估的组织工作以及项目实施情况进行了综合评估报告。

        最后,喻总作总结讲话。他指出,作为集团首次项目后评估会议,此次会议具有标志性意义。项目后评估是关注项目全生命周期的运作过程,目的在于总结经验、分析得失、沉淀成果,为更好地推动并引导后续项目开发。喻总还从当前行业背景出发,结合集团长沙地产板块运营现状,指出了下阶段的工作重点及压力。喻总强调,在房地产企业呈现规模化、产品品质化、运作精细化、客户专业化的大环境下,大家要正确看待房地产市场,要有危机意识,及时转变项目运作理念及思路:一是从提升品质向打造标杆转变;二是从着眼产品向运作项目升级;三是从追求快周转向关注高溢价延展;四是从被动的随行就市向主动掌握开发节奏调整;五是从完成开发动作到创造全新价值蜕变。喻总最后要求,应充分重视和发挥绩效考核的激励与正面导向作用,需在之前绩效考核调整的基础上进一步优化、完善,加大考核力度,加强平时考核,注重绩效沟通。新形势、新思路、新要求,成就新篇章。

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